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Servicio de apoyo SAP: de reactivo a proactivo
A fines del año anterior participé en una cumbre de analistas en Costa Mesa, California, con otro de mis colegas del equipo de selección de software de TEC. En

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ERP Shootout en Charlotte - Mayo 1ro


La semana pasada tuve el agrado de participar en el ERP Shootout que se realizó en Charlotte, Carolina del Norte. Este es el segundo evento moderado por TEC, el primero se realizó el año pasado en Washington D.C. Aunque el evento tiene un formato dirigido a empresas norteamericanas del Este de los Estados Unidos tuvimos una grata visita del Sur de Latino América. Que es el shootout? Aunque la

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La selección de un sistema CMMS


Existen varios sistemas CMMS o MRO en el mercado y cada uno tiene características que pueden resultar ventajosas para las aerolíneas o los talleres reparadores, además, cada aerolínea debe pensar en la mejor solución de acuerdo a sus necesidades particulares, es por estas razones que resultaría subjetivo emitir un juicio al respecto.

revisar cmms equipo pesado  selección de un sistema CMMS El conocimiento del proceso de mantenimiento Una parte muy importante del secreto para implantar un sistema de gestión del mantenimiento (CMMS) o de mantenimiento, reparación y revisión (MRO) para aviación de manera exitosa, es conocer bien el proceso de mantenimiento. Cada aerolínea tiene manuales y programas de mantenimiento propios, además de diferentes tipos de aviones. No es lo mismo dar mantenimiento a un avión de turbo hélice que a aviones con motores a Ver más...

¿A quien culpar cuando su proyecto falla? Mire hacia arriba, no hacia abajo, la izquierda o la derecha


El fracaso de un proyecto no es un asunto agradable. Ningunos de nosotros desea estar implicado en un fracaso. Pero cuando ocurre, nos sentimos obligados a buscar un culpable. Pero ¿A quién se debe culpar realmente? y ¿cómo puede una compañía evitar los mismos problemas en el futuro?

revisar cmms equipo pesado  conseguir dichas ventajas, y revisar los múltiples informes. Saber esta información no es el punto fundamental, pero comunicarla y reforzarla con el personal es el trabajo de la persona responsable. Los proyectos crean el cambio, y el cambio crea conflictos. La persona responsable debe estar lista para resolver los conflictos que no se pueden resolver a niveles inferiores. También significa dar acceso al encargado de proyecto y a otros miembros importantes del equipo dependiendo de la necesidad. Un Ver más...

Aproveche el poder de su equipo virtual de ventas


Cuanto más grandes y complejas se vuelven nuestras aplicaciones, más se reduce la cantidad de información sobre las mismas que puede transmitir el vendedor más claro e inteligente. Para explicar y administrar ese nivel de información y complejidad ante el cliente prospecto, es necesario contar con la ayuda de especialistas en aplicaciones, consultores del negocio, promotores de productos, ejecutivos, desarrolladores y otros expertos. Para ello, es necesario tomar las ventas como un esfuerzo en equipo. Si su equipo vende de forma precipitada e improvisada, no da lugar a una campaña de ventas.

revisar cmms equipo pesado  La mejor solución es revisar y aplicar lo que Waterhouse considera como componentes críticos –lo que acaba de leer. Y hay que empezar a aplicar estos elementos en las reuniones del equipo, donde las actividades principales son la planificación y la comunicación. Con esto termina la primera de dos partes sobre los equipos virtuales de ventas. La segunda parte hablará de cómo trabajar eficazmente con su equipo virtual de ventas. Acerca del autor Dave Stein , es un experto en ventas y mercadotecnia Ver más...

Aproveche la automatización del proceso de desvinculación


Para los administradores del talento la conceptualización es divertida, recibir nuevos miembros en un equipo, seguido del proceso de integración, normalmente significa crecimiento y una nueva vida para la organización. Es así como la mayoría de las empresas utilizan exhaustivamente las funcionalidades de los sistemas para la gestión del capital humano que se enfocan en la integración de nuevos

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La visión de la gestión de las relaciones con los clientes


Es alarmante la cantidad de empresas que tienen la visión equivocada en cuanto a gestión de las relaciones con los clientes (CRM). En este artículo se detallan cuatro pasos que ayudan a evitar esta equivocación. ¿Cuál es el secreto? La gente y las relaciones con ellos.

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Minimice el costo del soporte técnico


No todas las empresas siguen los procesos formales de evaluación del soporte técnico, a pesar de que es uno de los componentes principales de cualquier solución de software empresarial. De hecho, cuando el soporte técnico es malo, puede afectar el costo total de propiedad de una solución.

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Offshore outsourcing: ¿La locura tiene un método?La planificación del offshore outsourcing


Las empresas que estén considerando el offshore outsourcing de sus procesos deben tomar en cuenta la adopción de una metodología comprobada antes de iniciar la implementación. Así minimizarán el riesgo y maximizarán el retorno relacionado con el offshore outsourcing, además de que podrán crear una empresa exitosa.

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Manual de referencia de software de contabilidad para PYME


Este manual contiene información sobre las funciones de contabilidad que tienen actualmente a su disposición las pequeñas y medianas empresas (PYME), y se lo presentamos con el fin de que pueda decidir qué funciones necesita su empresa.

revisar cmms equipo pesado  que los usuarios pueden revisar la información para asegurarse de que es correcta. Informes financieros Una vez que se han introducido los datos en el área de cuentas por pagar, los usuarios querrán revisar partes de esa información para determinar si los gastos están conforme a lo planeado, qué tareas han generado gastos y cómo se comparan con otras medidas. 3. Cuentas por cobrar Archivo maestro de clientes Las transacciones de cuentas por cobrar empiezan siempre con los clientes. Esta categoría Ver más...

No se convierta en una cifra más de las estadísticas de fracasos en la implementación de CMMS


Entre el 40 y el 80 por ciento de las implementaciones de CMMS no cumplen con las expectativas. Sin embargo, si usted evalúa el flujo de los procesos del negocio y cuenta con la estructura empresarial y la participación correctas, podrá aprovechar todas las ventajas de CMMS y no convertirse en una cifra más en las estadísticas de fracasos.

revisar cmms equipo pesado  se convierta en una cifra más de las estadísticas de fracasos en la implementación de CMMS Introducción Introducción Muchas personas están cansadas de leer artículos que hablan de tantos fracasos en las implementaciones de sistemas de gestión del mantenimiento (CMMS). A nadie le gusta reconocer que entre el 40 y el 80 por ciento (dependiendo de quien lo diga) de las implementaciones no logra cubrir las expectativas. ¿Entonces cuál es el problema? Le sorprenderá saber que el problema puede Ver más...

Inteligencia de la producción: mejorar la producción llenando un vacío tradicional


Las empresas comprenden el valor de la integración, pero existe un área que se ha ignorado: la planta. Los sistemas de la planta y los sistemas corporativos deben complementarse e impulsarse para ofrecer el valor máximo. Inteligencia de la producción proporciona información valiosa y de integración que ninguno de estos sistemas puede proporcionar por sí mismo.

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Influir y motivar a su equipo de proyectos


Influir y motivar son dos palabras claves dentro de la administración de proyectos. Influir se refiere a vender la idea de cambio, mostrando objetivamente la diferencia entre el estado actual y el estado al cual se desea llegar. Motivar es diferente en la medida en que los participantes pueden comprender objetivamente la idea, pero necesitan ser animados o motivados en la realización del

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¿Puede hoy en día el equipo de desarrollo de productos acercarse a los clientes?


Hace unos seis meses aproximadamente, escribí sobre la necesidad de incluir las opiniones de los clientes en el proceso de diseño en What Brings Customers Closer to Your Product Development? Recientemente dos lecturas de contenido Web llamaron mi atención y me llevaron a volver a hablar del tema. La primera, The Path to Successful New Products, de una publicación reciente de McKinsey Quarterly,

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